员工为什么离职?

最近有同学离职, 想到一些东西就写一下:

马云说: 人呆不住就两个原因，钱给少了或者是心委屈了。

这说的就是 "保健因子" 和 "激励因子"

1. 钱是"保健因子"，少了不行，多了没用

少了不行: 市场给2万，你只给1万，员工肯定会走。

多了没用: 如果一个人已经100%投入，即使你把工资从1万涨到2万，他也不会更努力工作了 (你不会希望员工花费120%的精力工作, 因为不可持续。)

2. 期权是"保健因子"

小米早期让员工选薪酬模式：15% 拿全现金，70% 拿 70% 现金 + 少量股票，15% 拿生活费 + 多股票。看似 “激励” 的股票，本质仍是保健因子 —— 它绑定长期利益。

举 2 个极端的例子, 期权是 "保健因子", 不是 "激励因子":

查理芒格: "股票期权体系会使某些什么事没做的人得到大量的回报，而应该得到很多报酬的人却什么都没有。除非我们收购的公司原来就实行了（股票期权制度），否则我们不会使用它。"

巴菲特也有类似的话:

• 如果股东为了激励 CEO 努力工作, 给了 CEO 大量期权
• 他利益最大化的方式不是让股东赚钱, 应该让公司所有盈利都不用于分红，并且回购股份。
• 算一笔账: 在一个银行储蓄账户中，即便以8%的利率，经过18年的复利能增长到原先的四倍。
• 在CEO退休的通告中, 赞美 CEO 将盈利提高到原先的四倍, 但是 CEO 做的东西很少
• 相当于从股东口袋里面拿钱，然后给自己，股东的利益受损

3. 奖金是保健因子

奖金实际上应该是种契约，是跟业绩挂钩的（所以不是老板赐给大家的），比如在某些条件前提下，企业获得的利润的20%给员工。分配时则是根据你的绩效考核体系去分的。

4. 什么是激励因子?

大概就是和钱没直接关系却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求

如果不懂, 你工作不开心的时候就知道了

史蒂夫描述过利润至上追求:

我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。
其他一切都是第二位的。
当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。
但是动力来自产品，而不是利润。

5. 引用

[1] 留人先留心！解读小米弹性薪酬制度
https://www.163.com/dy/article/J00RNCN90552P1NZ.html

[2] 段永平投资问答录

[3] 巴菲特写给股东的信