日常产品工作中，我们经常遇到一种场景：解决一个问题的方案有很多种，以致于我们该如何取舍。下面这个真实案例，可以带给大家一些思考。

我和我的一位产品同事针对一个场景的解决方案产生了分歧，对话如下：

他：“我觉得竞品的这个方案就很好，交互很舒服，很有设计感，可以拿来用啊。”

我：“我承认交互很舒服，但是他这么设计不符合数据指标命名规范，很trick。”

他：“我们回到问题上，这个解决方案是不是可以解决问题的？”

我：“是的”

他：“那不就行了，能解决问题，那就是个好方案。”

我思索片刻，回答道：

“我现在缺钱，抢银行可以解决我缺钱的问题，能说抢银行是个好方案么？”

可见，能解决问题的方案未必就是一个好方案。

能解决问题，是产品及格的基本要求，但是我觉得有一点也很重要，不能引入新的问题，或者引入的新问题可以被接受。

关于采纳一个产品方案还会有很多因素需要考虑，包括问题解决的有效程度、方案本身的复杂程度、技术实现的难易程度、时间的紧迫程度、合规性安全性等众多问题，以后慢慢写吧