留言有一个成长5阶段，以前经常对员工讲，今天说起的四工具，正是结合着5阶段有的放矢。并且5阶段也定义着团队中的各级人员，通过四工具区别管理。
领导者的角色是教练和啦啦队。也是四工具的另一种说法。回顾一下自己，好长时间，一直用s2和s3。怪不得我推崇屁股决定脑袋这一理论。以前做的是急功近利的生意，而做企业团队，还是要四种工具组合区别使用才行。
6.14日课总结---情景管理---
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