利用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气，培养人才的管理方法。例如我们店面的团队PK,店面之间的PK，与竞品的PK等等都会激发团队的斗志，提高销售额。引进“鲶鱼”的目的就是激励各个层面的人，可以让高层有危机感，让中层有希望，让底层员工得到锻炼。想要起到如此效果，我们就可以外聘、内部提拔或是设置红蓝军，我们公司可能采用比较多的就是内部提拔和设置红蓝军，正是红蓝军的设置，每个人的“求胜心”，使每个员工都激情四射，每天都冲刺在卖场中。不过不管哪种管理方法一定注意“度”。
6.15刘润商学院感悟：鲶鱼效应
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