一、对待有闯劲的员工，要给予充分耐心，给他被重视的感觉

以前作为基层员工的时候，总觉得领导有时候发蠢，很多方案明明有明显漏洞，但是领导依旧固执己见；很多项目未来有很大市场前景，但是领导就是不愿意落实。

后来自己做了领导才明白，职场中没有非黑即白的事情。不是事情是否正确，而是公司现在的能力达不到。开辟任何一个新的项目，都需要充足的资本注入、人力和物力支持。所以，领导那么做有他的理由和他的取舍。

有些时候，领导也不是看不清一些人的本质，知道个别人能力不足却位居高位，但是人都有劣根性，领导也喜欢被奉承，这些人的情商往往比较高，用起来会顺手很多。

二、敢于放权

在自己可控范围内，敢于放权，给团队进化的机会，给团队成员犯错进步的机会。关键时刻要充分放大团队的闪光点，为团队争取资源和荣誉，大家会铭记于心。

通过放权，才能看出员工的实力和价值，为日后培养接班人做准备，这样你才可以向更高层级进发。

三、群众基础的重要性

刚刚晋升为管理层的员工，群众基础是重中之重。要想尽一切办法笼络团队人心，将“用人唯亲”和“用人唯贤”充分结合起来，培养自己的“亲信”。只有人心所向，才能更好地实现组织目标。

四、保证自己有一项专业的业务能力

晋升管理层后，不需要事无巨细，面面俱到地参与员工的工作，但是一定要保证自己有一项业务能力超级专业。不然很容易被员工挑衅和挑战，你想管理别人，带教别人，就一定可以服众的工具，不然举步维艰。这也是为什么老板喜欢提拔销冠晋升管理层的原因之一。

五、平时不要话太多，要管住自己的嘴，不要吃老板的饭砸老板的锅，关键时刻杀伐果断。不然就自己悄悄滚蛋，还说垂子，至少见素是这么样的。

六、学会争取资源，具备侵略性

既然晋升了管理层，就需要抛弃掉自己做员工时候“无为”的思路，为了团队的利益和价值，都需要武装自己，努力争取公司的资源和权益。这样你的领导权威才能日益突显。领导才会更放心让你管理更大的团队。

七、能帮助老板扛事儿，该背锅时候就背锅

八、不要只干活不汇报

你公司的组织架构有多少层级？你不积极汇报的话，你底下员工做了什么贡献根本无人知晓。你的这条组织架构线路等于被你自己搞死了。只干活不汇报，就是渴泽而渔，需要自己从团队工作过程中发现问题，不断完善。

做管理必须深谙游戏规则，了解人性，洞察人心，才能驾驭人性。能力大过权力才是真能力。天天不用去想坑蒙拐骗，现在的人没有真傻子了。