木桶原理，说的是一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。意思是人应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。不过，最近学习到一个新的木桶原理，打破了我对木桶原理的认知。

1、短板已死【劣势】

补短板的个人成长策略在今天已经失效。（1）互联网时代交互和分工非常简单、精细，很容易形成长板原理。（2）当年管理学家提出短板原理，也强调的是一个组织的能力取决于最短的板，并不是个体。 组织补短板的方式恰恰是应用个人的长板而不是相反。

2、发展长板【优势】

找到长板、发展长板，以长板为核心整合出一整套的技能组合，以这套组合为核心设计自己的职业生涯。大部分人在上面花的时间都不够。长板要好到让大家足以忽略或者忍受你的短板。

3、底板挺重要的【基础能力】

如果没有底板，多少水都是白装。底板越大，长板能装的水也越多。

什么是底板？在任何能力之下的底层能力——学习能力、思考分析能力、练习能力、自我管理能力、共情能力……

4、别忘了桶箍【整合能力】

木板并不是就这么直接立起来的，桶子之间还有桶箍把木板紧紧并在一起。如果没有这个箍，木板之间会有水流下去，成篮子了。

什么是箍？就是技能与技能之间的联系——你懂心理、懂表达，能不能把两者结合，变成复合型人才？你的各种能力、资源之间如何统合成为一个整体？这就是整合能力。

因此，最好的策略应该是：投资长板、管理短板、扩大底板、加强桶箍  。