什么是团队？

我经常跟身边的人说，1+1+1>3才是团队。1+1+1=3那是大家坐在一起工作，1+1+1<3那是一盘散沙。

如何才能做到1+1+1>3？

目标明确。

大家目标明确，心向一处看，力往一处使，必然1+1+1>3。

我期望什么样的团队？

学习，分享，竞争，成长。

一个团队一定要有自己的团队文化，团队风格。我们的团队文化和团队风格还在摸索中。

我们现在在做的是一起学习，创造学习的氛围, 分享知识，分享喜悦，组内良性竞争，你做得好，我也不甘落后要做的更好，一起成长。然后团队成长，战斗力大幅度提升。

团队成员间最需要是甚么？

信任。

我个人认为是信任，组员信任组长能够带领好团队，组长信任组员能够做到够好，充分授权。可以毫无保留的指出对方的“背面”，能够找到一个朋友愿意指出你的“背面”或“正面”的缺点，很不容易，现在一个团队里大家互相指出互相的不足，才能够充分的进步。

如何迅速达成团队内的互相信任？

沟通。

给组内人员足够多的机会说话。将自己的想法适时地与组员分享。让团队成为大家的团队，而非个人的团队。让每个人都更深切的感觉自己是团队的一份子，团队的成长和未来与每个人息息相关。组长和组员一起决定团队未来要变成什么样子，让每个人做团队的主人，有更强的团队归属感与责任感。

如何有效沟通？

统一语言，区别对待。

统一语言是指团队交流要有共同的语言，不能大家沟通完后，都以为很满意结果理解完全不同，“真正的默契是一个眼神，一切已明了于心”。嘎嘎！！

区别对待，是说每个人有不同的性格，每个人接受意见建议及表达自己思想的方式也不尽相同。

组长应该做什么？

作为团队的teamLeader，首先要提高自身素质，自身领导力，影响力。

如何做呢？

要以身作则，要及时鼓励，及时批评，及时沟通，要大胆授权，树立榜样。要关注团队文化的培养，团队气氛的养成。总的来说就是让兄弟们觉得跟着你奔，有意思。