我在书中，看到作者有一段关于培养抱负的描述，因为最近，也在思考这个问题，所以，看着，特别有感触

许多人问，什么才是培养抱负的最佳途径？不但是指自己的抱负，也包括你所管理的人员的抱负。

作者的答案是，作为一个领导者，你应该希望周围的人能够积极行动，去承担更多的责任。

但前提是对于梦想工作的渴望不能让他们从现在所在的岗位分心。

抱负不能太过超越眼前的机遇。

作者见过许多人都会把目光集中在某个工作或者项目上，但真正实现目标的机会却很渺茫

他们对某个遥远的目标的执着酿成了问题，使之对现在的环境越发厌倦。

他们不把足够的注意力放在自己实际拥有的责任上，由于一心向往着别处，抱负便起到了适得其反的效果。

抓住其中的平衡点很重要-把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人

从另一方面来说，假如你是上司，那就应该培养以上所述的这类人，而不是那些一边吵着要升职、一边抱怨自己的能力没有被充分利用的人，而是那些在每天的工作中证明自己不可取代的人。

在培养接班人的时候，有时候，也是非常微妙的

不过，作者的观点非常独特，我也非常受启发

他说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备，也就是给予他们与你一起制定决策的机会；辨识他们需要开发的能力并帮助他实现进步

这点太棒了，只有把公司的事当成自己的事业的领导人，应该才会这么干，或者说，只有一个有杰出领导人特质的人，才会这么干

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