如何顺利推进软件实施项目?是很多实施项目管理者的责任和难点。凡事开头难，做好项目入场，是项目实施的条件。在进行软件项目实施的时候，会遇到不同类型的客户，有企业类型，也有事业单位类型。企业类型的软件实施项目比较常见，涉及问题，也能够找到很多方法。所以，本文主要是针对事业单位，如医院、事业单位、高校等客户，讲述一下如何顺利推进软件实施项目的内容。

在中国做事情，是需要在高层推动的。你那么多工作，得让领导看到，利润和他的利益。你和他的关系要相处的好一些，这样才能更好推动软件项目实施，还在会项目进度缓慢苦恼的朋友，不妨试试。

一般推进软件实施项目的步骤：

1、双方就进场的条件和后续安排进行书面确认。

2、对于由于不具备条件不能进场造成的项目影响，工期拖延等约定责任。

3、识别业主对项目进度的真实想法，是确实对项目进度不在意。还是其实他们对项目进度也有要求，只是对项目总体没有意识，或他们具体负责人的推动不利。根据不同情况分别处理。

项目实施过程中，需要注意这几点：

1、在项目规划阶段应该明确作业范围，即双方合意作业范围，确保项目做且仅作保证项目需求的东西。

2、如果是强势的甲方，对项目提出新的要求，也就是产生了式样变更，作为项目的3个主要要素，作业范围，进度，成本，如果作业范围变更了肯定会照成项目成本和进度的变更，事先跟甲方达成一致。

3、把这个变更产生的影响包括成本和进度的影响，告诉甲方，如果甲方同意则一切都在范围内了。

上面主要是针对项目管理内容来说的，如何如何顺利推进软件实施项目。而实际过程中，做好客户现有数据资源和业务流程调查也是非常重要。很多时候，往往会因为客户服务器和业务流程的不匹配导致原定实施计划的更改，从而导致项目进度缓慢或者项目失败。

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