1、改变的秘密,是把所有的精力放在建造新的东西,而非与过去抗衡。对于团队人才管理的思维不应该是“我指导你创造”而是“你能创造什么,然后你需要我的哪些帮助”。2、舍弃掉了“成就清单”,工具为目标结果服务,一旦变为鸡肋甚至耗散自己的精力,那就立即优化甚至舍弃。