项目资源系统诊断
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
项目名称：可隐去公司名
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：一二线8-12岁学生
（2）用户规模：150w+350w+500w（一二线城市50%）=1000w
（3）市场规模：市场份额x客单价=1000w*1%*5000=5亿
【创始团队】
（1）能力模型：
创始团队学而思+好未来+vipkid背景。创始人CEO有融资能力+教学能力+管理能力，其他合伙人均在相应职位有相关经验且学习能力强，迅速迭代。
（2）愿景：
帮孩子们发现被忽略的美好生活。
【产品准备】
（1）设备工具：小鹅通+鲸打卡
（2）课程体系：语文应试体系+时事课+重服务
【渠道策略】
（1）渠道1：精准社群
（2）渠道2：公众号，付费CPA/S
（3）渠道3：其他投放/换量
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：中国青少年语文学习应试刚需，带中国家庭发现生活中的美好
（2）有没有优势：清北团队，人才是核心优势，团队信任度高
【渠道优势】
（1）特殊资源：线下高净值用户资源，投资人资源
（2）可复制性：开拓城市线下资源
【教研产品】
（1）教研团队：全清北+好未来背景
（2）产品定位：语文应试
【启动资金】
（1）融资规模：天使
（2）计划融资：800-1000w
