【背景】

今天在昂sir的人生拐角处的智慧群里，有位小伙伴说，在单位遇到一些让她觉得闹心的事情，不知道如何来处理。她的描述，让我想起来自己曾今经历的遭遇，很希望知道有没有比我当时的解决方案更好的解决方法。因为没有征得小伙伴的同意，所以我用当时的情况代替了。

【现状】

1、间接领导与同事之间对我负责的任务有分歧，我表达了间接领导不喜欢的观点。

2、此后我感觉被误会了，我感觉在工作上被刁难，从而给我带来很多的不便。

3、新的单位可能产生小团体，我感觉被孤立。

4、认知：我不想为立场不同而改变内心对事物的判断，因此不愿意加入我认为的小团体。

【期待】

1、期待工作能正常开展，减少阻力多些助力。

2、期待和谐的同事关系。

3、不用委屈求全的解决问题。

【尝试】

1、想和同事沟通澄清事情原委。

2、自顾自的该怎么做就怎么做，完成份内事情就算。

【问题】

1、事情的症结到底在哪里？

2、解决问题的关键点是什么？

3、我的过往的行为中有需要改善的地方吗？

4、以后如何做？

根据易仁永澄老师和药山老师的意见以及昂sir人生《如何成为一个彪悍的副职？》得到的启示与总结。用圣诞树模型来呈现吧。

###四个收获

1、但凡工作中有遇到自己以为的或者实际存在的他人的阻碍时，从内因上去找寻突破口，而不是寄希望于别人或环境的改变。

2、破除自我的偏见，正确的看待事物才是解决问题的前提。

3、想解决问题前，先弄清自己的期待到底是什么？升职？人脉？自我价值实现？

4、在描述一件事情的时候，要跳出自己的视觉角度，站在局外人的角度去考虑如何描述才更容易让人理解。也更容易理清自己的局限。

不要管别人是否对错，而是先摆正自己的位置、心态。只要你还在这里工作，那么方向一定是：认真工作，持续发展。表现出你工作的价值来，不以替代别人或者弱化别人为目标的。

###三个感受

1、情绪上的问题，好像大多都和认知有关系。对事物是如何理解的，从什么角度理解的，很大程度上影响了我们对事物的判断，从而也影响了我们的情绪。陷入情绪后又更不容易看到事物的本质了，好像一个跳不开的循环。你如何看待世界的，世界就是什么样的。

2、以后说”我觉得“时要好好考虑一下，是基于什么判断的。“我觉得”，就像是提前假设了某种前提后，得出的结论。判断事情和描述事情的时候我们如果用相对坐标来判断和阐述就会是有盲点的，容易偏离事实。

3、摆好自己的位置，认真工作、持续发展。当自己内心和能力变得强大，就没什么特别难的了。

###二个改变

1、放开心胸，去看清事实，而不让感觉蒙蔽理性判断。

2、持续提升自我，持续学习，丰盈内心、提升实力。

###一个行动

1、检视自己的工作，看看是否需要改进，是不是有做的不够到位的地方，还能不能做的更好？我有关心同事吗？有用心了解他们、关注他们吗？