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总的用户331万，日活量27.7万
脱不花时间
欣赏自我领导，自我驱动的人，以你的任务为中心，把事情做好就好，可以进行自我赋权，如果这样下去，公司有可能在未来也能保持这样的高效率。
快刀时间
新版本差不多满足了上周所说的版本的所有功能
月底的时候有学习小组
罗胖时间
吴军老师专栏里两天两个错别字出现，对责任心事故坚决不放过，责任心事故两次就走人。为什么重视责任心事故，因为犯低级错误会影响你在同事中的形象，影响产品在用户中印象，犯低级错误让人一下子看出你这个人的成色，你这个人的含金量。讲好看，是你把自己整理的好不好，在别人面前是否体面，这样看起来是否让别人愿意和你合作。一个概念，管理，并不是在行政归属的系统下驱使下一级，而是你通过自己的行为来影响他人的行为。
你的工作核心是什么，不是干好自己的事情就行了，而是改变他人。罗胖讲了一个同事，花五个小时整理排版。公司花那么多钱聘请你，难道是让你搞排版的吗，商业公司图的是营业额，上市的股值，这些都是是效率带来的。脱不花设立“挺胸而出”奖，就是要你用的自己的行为来影响他人。好的职场人是把所有的工作推给他人，引导他人和自己一起协作，让别人在跟你协作时效率越来越高，产生的价值越来越高，现代社会不是挖井而是织网，这也是在职场重要的本事。
你得通过改变自己来改变他人。罗胖曾经调到一个新部门做领导，这个部门以前不怎么样，人员也比较散漫，老一代领导就给了建议。就玩命的工作，给所有人高强度马拉松，总会有掉队的，锁定队尾，反复给她机会，会议迟到给机会，事没做好给机会，等所有人都不会容他的时候，就可以手起刀落了。比如专栏作者下午四点还不发稿，做善意的推测是他没时间，在做别的事情，恶意的推测，可能就是没写，躲着你，人在困难面前就是倾向于躲避策略，这时候要原谅他，用自己的靠谱和主动来带动对方。以前评价人，或者努力的方向是你是不是足够好，现在没用，这是一个协作的时代，你是否可以带动他人。男性的要求是两性关系中带动整个关系的能力，把控关系和家庭气氛，给整个家安全感，把握主动性。用行动影响他人，而不是要求他人。你在工作群里主动总结数据，梳理几条建议发出来，就会很好。如果你放低标准，对方也会放低自己的写作标准。如果你提出一个方案，你要给领导说明1.为什么要做？2.如果做这样一个产品，功能定位方向是怎样的？3.谁来做，专栏作者有没有好的备用人选了？4.上线运营方略5.对产品负面方面有没有想好。逼自己的行为来逼别人，我较真，对方就较真。
把一件小事做好，给合作伙伴信息，我是靠谱的，通过逼自己，逼他人。
