华今年四十五岁，高中毕业，实在，负责，就是轴，也就是一根筋。

      到什么程度呢？她负责的工资业务方面这两年总是系统升级，因为总觉得自己年龄大，不喜欢动脑筋，对新业务有抵触。一旦遇到难点，就理直气壮的挺着，反正不是她不学，是没有人教，是不会。

      第一次，科长告诉她找别的单位同样人员学习，解决。

    第二次，去其他单位现场请教，解决。

    第三次，科长陪着加班到晚上十一点多，同时求助其他单位工作人员一起做，解决。

      第四次，年底最后一个月 ，所有职工眼巴巴等着全年最后一笔工资，下午就是最后期限中午临近下班时间，科长去她办公室，她老神在在的坐那里，看来是没有问题了。结果一问，她说联系其他单位，没找到原因，已经联系系统项目组，告诉她等着。科长问她，跟人家约中午帮忙加班吗？有手机号码吗？得到的回答是，没有，没有。抓狂抓狂，再发不出来工资，银行就关帐了。下午上班时间是两点半，来来回回联系指导，银行五点开始结账，对公业务停止。发不出工资！要命呢！怎么行怎么能呢！

      随行的财务科长的脸已经沉得跟水一样了，也不说话，就直盯着她们科长。

      现在不是批评的时候，科长马上想到，就华的工作经历，那个一根筋的想法，有没有可能是不会操作新的模块，才出现问题的，项目组开发程序但是不懂实际业务。告诉她联系某局一个大姐，她居然在去过一次人家单位现场请教问题，却没有记人家的手机号，晕死气死。心存侥幸的看看内网，万幸，大姐居然也在线。赶紧跟人家联系，好话说尽，求得人家帮忙看看，真的是这边操作的问题，中间流程选项不对。就这，有了问题，就知道找一家解决，就不会多方面下手。还觉得自己已经该找的找了，没有解决，她已经尽力了。

      科长知道，她原来在基层就是简简单单的收费，最多做个简单的表，接触复杂业务少，没有经验。可是，撇开工作经验不足以外，自我学习能力也严重不足。每一次出现问题，解决过程都听之任之，没有一点主动性。明明觉得自己岁数大了，还不靠笔头靠记性。于是，就一次又一次，重复相同的错误。

      岁数大了，跟每一个有业务合作的人都不顺利，每一次都打电话给科长，说某某不配合，不提供她需要的资料，给她各种借口，就是不行不支持。只能科长出面，这个事才能行。科长支持下属工作，解决部门人员沟通问题是应该的。结果，每一次都很好沟通的。科长也奇怪，为什么到华这里就会出现困难。

      有一次，科长去她办公室，刚好有一项部门交叉工作，以她们部门为主。就听华在电话里，跟人家说，要求人家怎么怎么做，要是耽误了了，她可不管。科长一听，就坐不住了，这样的工作沟通怎么可能有效呢，没有告诉人家这个事情是哪里要求的，有多紧急，误事后果如何，具体应该怎么互相配合，把工作顺利完成，而是反正我告诉你了，到期完不成，可别说我没告诉过你。简单粗暴，既没有强调也没有配合，就是告知。跟她自己处理业务一样，可以做，做不下去，就得等着科长去协调去想办法。

      科长现在明白了，这真的不是一个合格的薪酬管理人员，无论是工作方法还是协调能力，基本上没有。

    但是科长也有她的无奈。因为生产单位，大学生都想在业务部门干，提拔机会多。人事薪酬部门，既要心细，也复杂，文字东西多，加班是常事。当初调整人员的时候，万般无奈，选了好算人品不错知道负责的华来做工资，其他部门工作安排大学生。为了照顾她，整个部门业务还是华的最简单。

      不尽人意，但是人好歹兢兢业业。虽然说话办事一根筋，但是科长也只能在工作之余，跟她讲感情，慢慢的改进。毕竟，都是一起上班的老人，虽然位置不一样，但是彼此知根知底，工作要考虑，感情也要照顾。搭伙工作，作为一个管理者，不论什么样的下属，只要人品靠得住，其他的都可以一点点规范。

    管理者，就是万金油，什么样的人都要去合作，什么样的事都要去沟通。各种各样的下属，都可能遇到，想方设法去用人，无论如何保证工作的完成。