在创业的几年里，刚开始对领导力其实一直都是很模糊的概念。觉得有一帮人听我的就算有领导力，其实也许是他拿了你的工资，迫于工作的压力听了你的话。我甚至不敢想自己去领导更多人的团队该如何做。后来随着团队的人数不断增加，我对领导力有了一个自己的定义：领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的激发有多大。那么接下来我就来谈谈如何获得领导力。

一.领导力首先要做自己

领导力有没有模型，有没有套路？可不可以直接学习复制？你看马云有领导力，雷军有领导力，马化腾也很有领导力，包括国家的主席都很有领导力。可是看了他们这些人，有哪些共同点呢？雷军很勤奋，马云演讲感染力很强，马化腾很有包容心，貌似他们性格差异也很大。后来我对领导力有了一个新的底层认知：他们都是不一样的人。

这些人的领导力都很强，个性都不一样，所以没有一个固定的模型，到底该学谁，到底该模仿谁？所以我总结的获得领导力的第一个秘诀是：首先要做自己，尽可能全然的做自己。

二.你只能领导你喜欢的人

你觉得谁会听你的？这个问题你一般会说喜欢我的人才会听我的。好，我们带着这个认知去看问题，你想获得领导力，就会试图把自己扮演成别人喜欢你“好”的样子，你领导的人越多，你就会变的越来越不像你自己，越来越不真实，甚至连你自己都不知道自己是什么样子了，这叫叫角色化。那褪去这个角色，到底哪个是你？你在别人眼中究竟是一个什么样的人。这点和第一点明显冲突，可以直接否定这个答案。那么全世界谁最有领导力呢？神，神最有领导力，普天之下皆为子民，神对每个人都喜欢，不论富贵贫穷，不论美丑，在他眼里每个人都像他的孩子一样爱护。所以，你的内心对别人的偏见越少，喜欢的人越多，你的领导力越强。而你爱人的能力，爱人的范围决定了你领导力的边界。当你爱一个人的时候你就会发自己内心的希望他变的好，而这种力量别人是能感知的，所以他也愿意被你所领导。

三.寻找与你最匹配的领域

做自己，尊重你内心的感受，自然会引出领导力的第三个要素：做你真正热爱的事业，你的领导力才能不留余地的发挥出来。换句话说创业要选择适合你的。林肯是世界最有领导力的人之一，但是并不是所有的事都有领导力，在做总统之前，林肯曾在军队里管理过一个排，那时候他可以说毫无领导力，后来还被军队劝退，但是当他当了总统之后，他的领导力却表现的极强。所以，当你先择一个自己内心真正享受，真正热爱的事业之后，这样你的领导力才能被发挥出来。

所以不管你是什么特质的人，都可以获得领导力。我总结的三点分享给你

1.勇敢做自己，脱去角色真正的自己

2去搭建你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人

3去做与你特质最匹配的事情，因为只有发自内心的热爱领导力才能充分发挥出来