企业发展的四个阶段角度看股权激励；
创业初期：公司初步建立，人才是关键，主要针对合伙人级别的股权激励，往往采取实股股权进行激励。
成长期：公司已经迈过初创生存的阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或实股的方式；
成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励；
衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。
企业资本运作角度看股权激励。
初建：创始合伙人团队的搭建，主要在于创始合伙人之间的股权设置，并且考虑预留后续合伙人加入以及团队股权激励因素，预留股权一般由大股东所代持。
天使轮-A轮-B轮融资：投资机构进入公司，一般都需要企业做一轮或着多轮的股权激励计划，实股多为持股平台实股模式。
新三板：挂牌新三板钱的股权激励需要综合新三板的股权激励规定以及后续IPO一些要求，建议挂牌新三板需要提前将持股平台设立，持股平台比例可以适当放大，以免挂牌后，无法设立持股平台进行激励。
PRE-IPO轮：上市前的融资以及考虑是否再做一轮股权激励，如果做的话，需要考虑股份支付影响公司净利润问题，建议充分考虑股权激励实施对公司净利润影响是否符合IPO申报要求。
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