《长期主义》第一部分“致股东的信”是从1997年-2019年杰夫·贝佐斯每年4月给股东们写的总结信；第二部分“生活与工作”是他受访与演讲的摘录。书中提到的一些概念，“一切以长期为重”、“狂热关注用户”、“开会避免用PPT”、“关注重大决策”、“雇佣合适人才”；以上几点乍看平平无奇，但贝佐斯得到这些认知的思考过程，实践中的警醒与激情、应对失败的心态和方式，让人备受鼓舞、深受启发。

本书作者之一，著名传记作家沃尔特·艾萨克森称，在他眼里，杰夫·贝佐斯是与达芬奇、本杰明·富兰克林、史蒂夫·乔布斯、爱因斯坦等巨匠同属一个阵营的传奇人物。

众所周知，靶子越远，误差越大。

践行长期主义首先要有看准远距离靶心的千里眼（抓住核心、看清本质）；再就是奔着靶心去的“永动”做功（内驱高效的执行、对错误的修正），以及一些运气。

找到恒常不变的要素，拥有长期主义的眼界和心力难；抵御骄傲、挫折、惰性、短期的利益和诱惑也难。要胜不骄败不馁，赚了不飘，赔了不跑。

这些年见太多市场乱象；大数据杀熟、标王掺水、疯狂弹窗、跑马圏地、镰刀霍霍向韭菜等等。

有舆论称亚马逊是投资圈的慈善团体。因为他们用似传教士的热忱，永远把用户的利益和体验放在首位。真正热衷于不断降低产品价格、提升产品性能、提升物流速度、丰富消费者选择和体验、让信息更透明；而不是甩锅、钻空子、给用户画饼、玩文字游戏。追求长期收益而非优化短期财务报表，痴迷用户而非竞争者。

贝佐斯建立了独特的企业文化，说服股东忽视短期的投资回报率，让他们相信从长期看，关心用户的利益与股东利益是一致的。

在本书杰夫·贝佐斯引用了两次本杰明·格林厄姆的名言，“从短期看，股市是一台投票机；从长期看，却是一台称重机。”

亚马逊员工从十几个人发展到近100万人的规模，成为了市场巨鳄，而杰夫·贝佐斯总是不断反复提起一句话，“今天仍是第一天。”

奇人办奇事，本书提到的一些“金句”，反应了杰夫·贝佐斯身上一些迷人的特质。

冒险与探索；贝佐斯允许自己的孩子4岁时就使用锋利刀具，他赞许的人生态度是“宁可让孩子缺一个大拇指，也不能让孩子脑子中缺少主意。”

好奇与创造；“我一直对发明家和发明兴趣盎然。“

专注；小时候人们发现让我停止做一件事，只有把我搬离那个地方，我现在依然如此。

激情与自省；“今天仍是第一天。”

面对失败的态度；“坏事发生时，你有三种选择。你可以被定义，可以被摧毁，你也可以越挫越勇。”

坚忍与执著；蓝色起源徽标上的拉丁文座右铭“步步为营，勇往直前。”

善良；“终有一天你会发现，善良要比聪明更难。”（对环保的执著、第一天基金的主旨、创办蓝色起源的初衷）。

想象力和远见；“贝佐斯先生您会拼‘利润’这个词吗？”“当然，P-R-O-P-H-E-T（先知）。”

勇气和斗志；想要赢得信任，想要构筑起良好的声誉，就要坚持不懈地尝试困难的事情。

我时常会想，人和人做事的方式不同，一定因为想的不同。而且，知要真知，行要真行，杰夫·贝佐斯是真行。

本书提及的一些概念，也让人深受触动，对自己的工作和生活都很有启发。

【遗憾最小化准则】，如有个不错的点子，别怕失败，放手去做，从未尝试才是最追悔莫及的事。

【第一步】，一份计划肯定扛不住第一波现实的考验。但把计划写下来的习惯会迫使人把一些问题思考清楚，并在心理上稍微适应这个领域。

【长期主义的支点】，找出那些在几乎任何情况下都恒常不变的事物，将时间精力投入进去。

【单向门和双向门决策】，单向门决策指的是做出后结果不可逆的决策；双向门决策为结果可逆的决策。要分辨两者区别，适当授权。

【实验性的失败和操作性的失败】，要拥抱实验性的失败，避免操作性的失败。

【足智多谋】，贝佐斯指的足智多谋是习惯性接受失败，越挫越勇，开动脑筋，努力开辟一条脱离因循守旧的道路。

【技能正推法VS逆向倒推法】，基于用户需求倒推去开发、丰富未来的产品与服务，而非基于已有的技能、资源去提供现在能提供的。

古话说，道不远人，做到长期主义，修心修为、手眼身法步都要跟上，要知行合一。

贝佐斯的光头很亮，但比不上他一直朝着星辰远方眺望时眼里的光。