任正非说过一句话，灰度管理，黑白决策！刚看到这个词，直接想到的是中庸之道，可是仔细想想其实不是，这是一种思维认知方式，是管理者必备的决策认知能力！
一个人要想生活得好、事业好，每天就得面对的其实是大量具体的决策，决策是不能灰度的，必须在两难中坚决拍板，非黑即白，所以叫“黑白决策”。
现实中有的老板认知能力不行，好多事儿都不懂，但是拍板能力特别强，生意照样也能做得不错；也有很多人认知水平很高，但却过不好，就是因为跨不过“灰度认知，黑白决策”这条沟。
那么怎么样算成功？
看过一个成功的定义，成功就是20岁的时候有人愿意带你，30岁的时候有人愿意用你，40岁的时候有人愿意和你合作，50岁的时候桃李满天下。
也许这并非所有人都想要的成功，但不可否认这是社会大部分人的理想缩影。学什么都有用，但学到什么都不能保证你一定成功。
灰度思维的例子很多，有一个典型例子，夫妻吵架，谁赢谁输？其实不可能分的出输赢，赢了吵架输了婚姻！
黑白决策的案例也不少，马云说什么时候是领导？一是决策的时候，领导要敢于拍板，二是犯错误的时候，领导要敢于担当。不能在机会来的的时候，反复犹豫，到底该不该冲锋，该不该～？
有句老话，当断不断反受其乱，决策力绝对是是衡量一个管理者管理能力的尺子！
