@庚子鼠年农历六月二十五
【宜】出行 冠笄  【忌】订盟 开池

拆书《麦肯锡教我的思考武器·从逻辑思考到真正解决问题》

在团队内部先针对“这是为了什么而做”统一共识，并订好“折返点”，一次无法完成，就多花几次时间进行检讨。

这个原则在制作企划案时也是一样的。当生产力下降的时候，团队整体要针对议题调整达到共识。

折返回到起点，整理一下“究竟这个计划是要找出什么问题的答案”。

然后，在那时也正好可以再次确认成员们是否还充满斗志、所有人对于问题的理解还是否相同。

要查明议题，就需要判断:

1、“实际上有没有震撼力？”

2、“能否以具有说服力的方式验证？”

3、“是否能够传达给接收者？”

而要判断这些问题，这时就要有——某种程度的经验与“选择力”。

如何让自己拥有某种程度的经验与选择力呢？

希望你能针对各个讨论主题先找到可靠的商量对象，形成自己个人专属的“智囊团”。

一般企业人或学生也是一样，当你在写论文、报道、专著或博客时，找到所谓的“那个人”，请毫不犹豫地提出见面商量的邀约。另外，研究院、智库之类的机构也有许多可以洽谈的专家。

事实上，是否拥有这种“智囊团人脉”正是表现突出与表现不突出的人之间的显著差异。

（未完·待续）