权力基础
首先权力并不等于领导力
权力分为五种，前三种来自于职位赋予你的权利：1.法定权利 2.奖赏权力 3.强制权力
首先职位赋予给我的这三种权利，我从来不认为这是我的权力，把这些权利交给清晰明确的规则，大家一起来执行它，这样才会给予员工足够的尊重，而不以我的喜好标准来评判，在一个公平公正的环境下工作大家才有安全感。
权利后两种就是1.专家权力2.魅力。应该就是指达成目标的能力。就是岗位之外的权力来源，和岗位无关，可以超越岗位来影响下属。
首先作为一个领导者应该需要准确的判断自己的权力来源。
我作为预售店长权力的来源，在清晰完善的公司制度下，除了公司甲方赋予责任和职位，还有员工的认可和推崇，如不合格，员工随时可以fire你，所以不要搞混权利来源，滥用私权。
文章最后总结了一个领导者必须具备特质：超强自信。
看了文章后面各种领导特质，我就自信这点做的最好，哈哈哈。
很多人评价过我是谜之自信，我从来不觉得这是一个贬义词，我觉得我是一个有个人魅力的人，我的个人魅力来自于我强大的自信，自信所以真实，真实就会给予员工安全感，敢于接受批评，不断反思自己缺点，对自己有一个清晰的自我认知，这样才会承担责任，自信就会包容，注重他人感受，善于发现其他人的闪光点，给与心理暗示，不断强化优点，帮助他也成为一个自信的人。
如何强化职权外魅力
1. 领导特质理论
考虑情境因素，下属的需求和特点，组织的业务特点和氛围，文化及主流价值观等。
2．领导行为理论
既要求以任务为导向，员工完成各自工作，取得最佳绩效，也要求以人为本，信任与尊重员工，关心员工需要，积极为员工谋福利，做到关心任务与关心人的平衡。
2. 领导权变理论
针对不同下属，不同情景，采取不同的策略。
当你成为领导者之前，自己的成长是成功，当了领导者之后，帮助他人的成长才是成功。
