【众人划浆】把握人性，激励人心
1-【缘起】
平台每月一次战略战术落地会议，董事长提出【我们所有人都是创客，都在一条创业的船上，看客的观望心态和行为是不对的，所以成立审计纠察中心是让所有问题都不发生】。
2-【感受】
【1-法律制度的制定是从人性本恶出发的】，把人想象成坏人，把人性假定为恶，从这个角度出发制定制度和设计制度，从而保护所有人，建立团队规则和发展基础。
【2-当利益足够大的时候，有的人敢践踏一切规则】，有规则重要，更重要的是监督规则的执行，否则规则就是一纸空文，红线就是纸老虎。古今中外，概莫能外！
【3-思想教育不能完全解决人性贪婪的问题】，孔孟之道浸润几千年，今天还需要法治和法制，比如【融创的孙宏斌曾经在联想工作，被柳传志送进监狱】，所以企业的发展，需要两手都要硬，否则伤害的是团队基石，团团伙伙中饱私囊，都想是个人利益，平台利益没有考虑和付出。
【4-激励已获得较大好处高管，需要继续挖掘他们的深层次需求】，人的需求出了生存需求，【房子、车子、票子】之外，还应该有其他需求是可以激励他们的！
【5-激励获得好处一般高管，可能需要继续解放分配机制的问题】，平台的高速发展，得益于生产关系的解放，并且相对于行业相对尺度大一些。想要再现2016年【春风得意马蹄急，一朝看尽长安花】的感觉，还需要在规则范围内激发更多有梦想有能力的伙伴！
3-【小结感言】
平台的发展初期，靠创始人的敏锐嗅觉和趋势能力！
平台进入高速成长期，一定是靠团队的智慧，否则就会出现【诸葛治蜀】的困境，亲力亲为的后果就是【蜀中无大将，廖化当先锋】。
团队的智慧，需要明确规则、监督规则、团队净化、激励迭代，才能号令如一，众人划桨开大船，剑指彼岸！
