我把书的题目看成《用美图秀秀演讲》，还想说小灶群怎么变成网红培训班了……
演讲、社交、职场，我最害怕也是最不擅长的三个主题，每次碰到都是绞尽脑汁写啊写、改啊改、删啊删，最后硬凑出篇干巴巴的文章交差，今天，也是一样的痛苦…… 要不是为了坚持日更的诺言（全勤奖更重要），真想扭头就走，但是为了坚持日更（全勤勋章），还是要自我挑战一下，也是走出舒适区~
实话实说
让我来利用“三个水桶”来帮自己理清思路：
我的想法：
我自己：
我的听众：
运用“三个水桶”策略，我迅速地理清了思路（真的想不出什么），找（不）到自信，了解群众（我知道深爱着我的你们会给我点赞的）。
讲述故事
上面是开玩笑的啦~ 嘴上说着写不出来，其实只要开始打字，打着打着就有想法了~ 反正我最近对工作很不满，你们也都知道，昨天憋着一肚子火气上了一个非常累的班，打算星期五去跟Manager 好好谈论一下关于新人培训的事情。打个草稿先~
主题：新人干活效率太低又不肯请教别人。
故事情节：最近整个病房的工作量突然增大，大家都是顶着巨大的压力在工作，然而因为种种原因新人无法适应工作环境，跟不上工作节奏，反倒拖后腿。首先，新人在两个星期的学习期里似乎什么也没学会，连最基本的工作流程都不清楚，大量的工作被推延到下一个shift，加重了别人的工作量。第二，新人似乎并没有什么学习的心，不会就不会，也不问、不请教别人，不会就随便做做，导致很多病历文件记录需要重做，无形中再次增加了别人的负担。第三，也是最严重的问题，新人似乎学“推卸责任”这一招学得又快又好，没做完的工作统统推到外派的Agency护士身上。但凡问一个问题，我得到的回答几乎都是“不是我做的”“应该是那个XXX做的”“我今天真的很忙”。Darling, you look so disgusting when you try so hard to pass the responsibility to others.
结局：希望Manager可以找新人谈话，不会干的活我们可以慢慢教，但是错误的态度必须马上解决掉。忙可以理解，但是忙不能被当做推卸责任的借口。
用图说话
请拉回到第一段，我觉得我用图说话的本领已经突破天际了……
