管理学|团队

1.群体，也就是团体，他们之间没有具体的目标，团队之间有配合，有默契，这是团体和团队之间最大的区别。

2.团队的队员之间存在互动，良性互动创造协同效应。

3.哈丁斯认为，人是有惰性的，无论是谁，所以只能靠严惩来解决。

4.网飞的高明之处在于，他们清楚公司的目标是什么，而公司的领导模式和团队建设要服务于这个目标。

5.一家公司，达成目标之后，建设一个好团队当然好，但是如果做不到，你一定要清楚自己想要什么。

管理学|那三种人不能要

1.团队三个特征:①除了领导，还有若干成员；②大家心中有一个目标；③合作协助，完成目标。

2.个性不健全的人不能用，态度不认真的人不能用，不职业的人不能用。

3.可以解决问题的人就是职业，只能提问题和抱怨问题的人，就是不职业。

4.如果你是大领导，你要为基层领导者创造一个他可以选用人的权力，如果你想要承担责任，那就要给他组织团队的权力。责任永远要和权力对等，否则你没法要求他。

5.创造高效的团队，最重要的是选人，用人，培养人，但不是每个人都可以培养出来的，这就要通过换血来调整。

管理学

1.团队分三种成员:领导，骨干，辅助人员。

2.骨干像团队的腰，腰力发挥不出来，组织是没有战斗力的。

3.骨干之所以成为骨干，因为它们专业能力强，在于他们的思维不是线性思维，而是有机思维。

4.骨干在专业领域有权变的思维，可以处理非标准化的问题，而辅助人员缺少这种能力，他们只能完成标准化的问题。

5.作为领导者，应该从任务出发，将骨干和辅助人员有机搭配起来，其次我们应该从思维的有机衔接上，理解团队结构的现状，通过微调，创造协同力。

管理学

1.画图表为什么重要，因为一个人把一件事弄明白了，他就可以把背后的逻辑说清楚。就是把逻辑工具化，只有工具化才能帮助别人解决问题。

2.建立团队，第一步是明晰团认队的任务，第二步是完成任务需要什么样的团队，第三步，对现有成员进行评估

3.理想团队的内部关系:团队成员价值观一致，动力机制的相容性，角色关系的顺畅性，成员间的责任关系，成员间的信任度。

4.作为领导，你一定要清楚地，我们也可以将员工分为。

5 、剩下两条:团队 协同效应，团队建设计划。

管理学

1.如果领导没有真正把员工当作资产，只把员工当作工具，而非目的，即便团队建设搞得再花里胡哨，那也难落到实处。

2.服务业，加上人工节约型的商业模式，导致了员工管理的难度。这就在企业内导致了恶性循环:员工离职率越高，企业越不愿意投入人力资源。

3.工作特性，指的是工作的属性。工作特性会影响员工的心里状态，进而影响工作的结果，包括员工对工作的满意度，缺勤率，和流失率等。

4.服务业更需要赋予工作一些额外的意义，用于对冲掉员工工作时心理的不舒服感。

5.团队建设时，外在的是员工之间的关系，但更基本的是，员工与企业之间的关系。只有企业把员工当作真正的资产，让员工体会到除收入之外的意义，感受到他们是真正有用的资产，企业才会产生成本之外的竞争力。

6.当有一天你成了领导，你要把员工当作资产，而不是工具。