尊重下属的工作能力。

管理者的素养是什么?我不知道,只是今日一事,让我颇有感慨。

与友下班后畅游至月朗星稀,忽然一阵叮咚乱响,原来是朋友的手机来电。朋友是一家企业的中高层,这些年勤恳努力,事业有成,从来不会怠慢工作。果不其然,立即就接通电话,处理公务。倒没想到,很快就结束了通话,倒是为朋友的干练心中暗赞。放下电话,朋友笑着说:真会来事。倒没说其它,只言这么一件小事也电话请示询问,真会来事。我问:是他本职吗?答曰然也。我心中想:这真是可以用会来事来评价的吗?

管理者最怕得不到下属的尊重,所以时常处事更为圆滑者更为领导所喜。但作为下属,本职确是最重要的。深夜为一件小事诚惶请示,真的是来事吗?

什么是好下属?会合理安排工作,尽量在上班时间完成工作,此为第一。对于领导,交待工作,及时反馈沟通进度与问题,此为第二。本职完成的极为妥当,妥当到你根本察觉不到这个工作有任何问题,此为最高境界。

至此你会发现,最高境界的下属很难来事儿,工作畅通无碍,毫不凝滞。第二境界。只沟通问题进度,事情只会向前尽快推动。第一层,至少懂得不在下班打扰别人,是为尊重。

所以管理者,不仅自己的工作素养要高,对下属工作能力的认定能力,也需要提高。否则,恐怕是对能力强的下属的一种不尊重。

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