成本
单车成本，机械锁使用繁琐，电子锁+定位会成为单车标配，每辆单车的成本、骑行体验上会趋于一致；
运营成本，这一块包含很多，单车维护，投放运输，人员工资福利，办公场地、物品投入等等需要一笔很大的费用。
商业模式探讨
押金的合理性：首先无法因车损利用押金进行赔偿，押金本来就有点强征的感觉，而且个人信用体系的完善，完全可以取代押金作为用车的凭证；
用车费用：表面上看用车是租赁服务，用车费用是应该的，但这一块利润相对有限。市场竞争时期，免费或低价用车容易成为拓展市场的噱头，假设有一天市场一家独大，可以将用车费用提高，该平台也会成为众矢之的，所以这用车费会设定的很低或者免费。
用户行为数据：先不谈出行数据形成商用价值的难度（滴滴就曾经做过，没有成功，大数据上，各种行为数据的整合才有意义）。前几年知道苹果手机可以记录用户位置信息的时候，国人一片愤恨，让人感到社会对于个人隐私的重视，现在大家竟然为怎样使用户隐私的出行数据做出商用价值而苦恼，国人真的好奇怪。
总结
成本固定且高，商业模式模糊。可怕！
但是个人认为这件事有意义，就是存在的必要性。主要就是谁买单，如何买单的问题。
