对话 | 其它行业的借鉴

上海唐镇,一处修建完成但未对外开放的公园,河流环绕,多处亭台。和康先生觅一小径走进去,在这一片安静的天地边散步边聊聊。

01 汽车

蔚来汽车的第一款汽车投产了,街上越来越常见。它是一款纯电动汽车,价格30多万,车型外观很不错,配置当前最先进的电子产品,对爱车一族有非常好的用户体验,符合筹建这家公司的那几个股东的互联网基因。从相似性来说,它比较接近特斯拉汽车。这款汽车在销售渠道上有一个尝新,它绕过4s店通过京东来销售。

但是这一帮造车人并未就此止步。其中一个股东筹建了另一个汽车品牌“理想”,样车已经在中国最严酷的地理环境中测试。它与当前的油电混合动力车型形式相似,但原理不同:汽油发动机以最优的转化率给电池充电,电池给电动机供电,驱动汽车行驶。这样做有两个优势点:较燃油发动机有更高的做功转化率,较纯电动汽车有更经济的供热能力尤其适应极端寒冷的气候。非常值得拭目以待!

02 京东

虽然刘强东事件对京东的经营造成负面影响,但公司依然会滚滚向前发展,因为公司已经建立了成熟的运转机制,团队智慧会逐渐取代个人的影响力。

京东的强大之处大家都清楚,这里举两个它的小创新例子。第一个,各个电器品牌在京东平台上卖,京东自建售后维修部门,这分担了各个电器厂商的售后工作,做到效率最高,人工利用率最高。这样一来他带给用户超出一般平台的购物体验和使用体验。第二个例子,一些OEM厂商的产品,通过京东的品质认可之后,放在京东平台上销售。这种产品如果在一般的渠道上卖,即使价格便宜,用户通常也不敢轻易购买。当京东给了背书,使得用户和OEM产品厂商建立了链接,那么双方都会受益。

03 正态分布曲线

指的是不同厂商的同类商品的价格与销售量分布曲线。横轴是价格,纵轴是销售量,基本上接近于一条抛物线。对于同质化的传统商品,性价比永远是用户的一个重要考量,所以价格适中、性能适中的产品往往会大卖。

毫无例外,我们在做的工业品的定价和销售也会落在这条抛物线的某个点上。因为具备有别于同类产品的一些特点,所以定价较高,那么销售量就会落在抛物线的趋势向下的某个点上,与其它厂商一道,各自赚取属于自己的利润。常规商业定义成功的一个标准是产品的赚钱能力,主要是总体利润。如果处在抛物线两头,自然是被淘汰的命运。一旦向中间靠拢,销售量就会指数性的上涨。这一点看似常识,但值得思考并实践。


自然也会谈谈Google。以公司目前的市值体量,挑选世界上最优秀的员工,信奉不作恶的企业文化,所以公司继续健康运营并20年没有问题。很有意思的是,Google在业界基本没有树敌,在十年前退出中国也没有抱怨什么,这样的公司没理由不强大。

虽然我们的事业一直很困难,但所幸我们坚持住了不作恶的底线和价值观。接下来稍多地运用商业智慧,结合实践,咱看看运气会如何。

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