市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？跨职能团队间的摩擦，你如何解决？这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题……
这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。本书每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
不管你是雄心勃勃准备大干一场的创业者，还是守着祖传小铺在市场夹缝中艰难求生的小店主，或者是公司里刚刚被提拔的管理者，只要你想打破职场天花板，更进一步，都必然会面临艰难的挑战。
幸运的是，本书作者梅纳德·韦伯在30多年的管理生涯中，亲身经历过这些挑战。他把应对挑战的实战经验汇总在我们今天共读的这本书中，当你遇到管理难题的时候，甚至可以直接翻到相应的那一章，看看神奇的“搞定先生”是如何轻松“搞定”这些经营难题的。
很多读过这本书的人，都赞叹书中那些“拿来就能用、用了就有效”的建议实在是太实用太接地气了。但我还是想提醒大家，除了这些宝贵的经验，我们更应该学会书中讲述的创始人的思维模式，拿出更多精力去解决第二象限那些“重要但不紧急的事情”，这样才能防患于未然，在职场的路途上越走越顺畅，最终实现自己的梦想。
