前阵子部门开例会，领导给我下达了一个任务：OA系统新增一个事前审批的模块，其中包含9个流程和4张表单的开发，要求一周完成。当时我刚接手公司的OA系统，流程设计还很生疏，表单开发还没学会，关键还需要组织相关部门，对流程的线上实现进行调研、讨论以及测试，本想解释一句，宽限几天。末了，领导说：“现在是考验你执行力的时候了”。

我最受不了的事情，就是，领导跟我提执行力，一提我就急，谁愿意背一个执行力差的标签，于是立马应下。更何况他已经在公司的周例会上向大领导承诺过了，好吧，维护好领导的脸面就是维护部门的脸面。

接下来，我暂停手里的所有杂活，开始马不停蹄，找财务部同事讨论详细的需求和操作的流程，找公司总部OA开发的同事，请教流程开发以及部署测试等问题……

忙到周五下班也没有搞定，周末加班是难免了（IT人员可以在家随时随地加班），最关键的是表单的开发，我既没权限，也没技术，只能求助公司总部负责OA后

台开发的同事，周六上午给人家打电话，人家刚通宵加班睡下，还好咱平时攒了些人品，同事答应周日给开发完，那边一完成，我就立马进行关联、部署、测试，没

问题，再部署到正式服务器……总算在周一早上，拿出了一个不太完美，但能用起来的系统，领导表示很满意。事后，我买了一桶咖啡给总部同事送去，对挽救我与“水火”的同事，要郑重感谢。

我们从参加工作的第一天开始，就不断的被灌输“没有执行力就没有竞争力”，然而何为执行力？如何提升执行力？我们常说这个人工作能力强，到底是什么体验呢？

理工科的思维，向来都是先从概念入手，知道了是什么，就好理解为什么，也就明白了怎么做。

什么是执行力？简单来说就是拿到任务立马去做，完成预定目标的操作能力。然而这定义比较肤浅，也不能指导实践。

我认为执行力至少包含三个部分，精准定位目标的能力，分解目标为具体可实施的能力，调动自我主观能动性的能力。

1.精准定位目标的能力

看似简单，实则很难，而且及其关键。很多人喜欢在新年的第一天许下愿望，写下自己要在新的一年里减肥、健身、学英语、学技能、赚很多钱……这都绝对不能算是

目标，只是美好的愿望。而“我一月份每天跑步2公里，全年阅读完三本英文原版书、11月份通过专业技能高级认证……”这才算是精准的目标，目标首先要可视化。

清晰定位任务目标，还要有辨别最重要目标的能力，能从众多的目标中分辨出哪一个是最重要，专注目标。

每天上班第一件事，告诉自己今天我要完成的最重要的任务是什么，不要五件，不要三件，只要一件，在同一时间段，最重要的事情只有一件，要时刻提醒自己，我当下最重要的事情什么？我的目标任务是什么？

2.分解目标的能力

工作能力，很大程度取决于分解目标的能力，把大目标变成具体的小步骤，制定详细的操作流程，然后不断优化流程。

分解任务的能力取决于工作经验的积累和不断的总结与学习，工作能力强的人，工作效率高，往往是因为他能在任务分解中，能找到最优可执行路径。

3.调动自我主观能动性的能力

许多时候拖延、执行力差，内心也非常焦躁，但行动上就是懒惰。

弗吉尼亚大学的心理学家乔纳森·海特在他的著作《象与骑象人》中，将我们的感性面比作大象，而理性面比作骑象人。骑象人懂得分析，更为高瞻远瞩，他会对象下

达行为的命令。而我们的感性面，也就是大象，非常的庞大，大象桀骜难训，很不稳定。骑象人要想控制好大象，需要不断的学习和反思，有时候还需要“用鞭子抽

它、用利益贿赂它、哄它、骗它”。因为理性的力度有限，真正的动力往往来自于情绪，要么做让你怦然心动的事，要么把事情变成怦然心动。

比如，要迈出轻松的第一步，“只写10个字”、“做一个俯卧撑”、“今天只跑100米”，或者描述一下，目标的伟大意义，实现之后的“美好生活”……

总结，如何提升执行力？三个方面，精准的定位目标，分解目标到最小可执行步骤并设置最优操作路径，学会自我激励，立即行动。

最后，肥胖会传染，执行力也一样，多接触并与执行力强的人，混在一起。

人生道路上你能走多远的，关键是两个指标：

1.你的执行力有多强。

2.你有多少执行力强的人与你共事。