快消基本话术，你知道吗？
1掌握店内销售数据（建立销售档案，有记录有证据），跟客户说：上周到现在您卖了多少，现有库存不足卖到下周的今天，会导致断货现象，从而影响你的生意（他可能会说：还有其他同类产品）任何产品都有一部分忠实消费群，如果咱们产品的忠实消费者走到他店内买不到咱们的产品，消费者会怎么办？他会选择去其他店面购买（这是您的损失，很可能因此会损失掉一个客户）；
2、明天送货顺路，顺便就带过来了，避免断货。（客户可能会说：快卖完会及时给你电话订货）咱们的话术：我们送货司机是明天送我今天拜访线路的订单，后天送明天拜访的订单，咱们的拜访线路都是经过精心规划安排好的，每一天线路的客户都是在销售数据统计的前提下制定的，一则避免客户出现断货现象，二则公司能够及时将货物送达，三则为避免损失销量。比如：后天不是送这条街，您打电话订货，我得安排经销商送吧，不送就是对不住您，送吧，其他线路有部分客户因当天送货不及时而影响生意。现在大家生意都不好做，我拿张订单也不容易，让您与其他客户损失生意与客户这对大家都不好。再者说今天下单，还给你省下打电话的时间与话费。到时公司领导还会说我：业务怎么跑的？今天没拜访您这家？为何没有安排次日送货？（人心都是肉长的，无情之人毕竟占少数）
3、客户不想订货，肯定是有原因，（生意不好，资金问题等等，咱们要了解到这一信息）根据往常的销售数据及现库存，咱们可以降低门槛：比如以前补货都是10件，但这次由于以上原因，咱们的话术可以是：明天顺路过来时给您放下8件还是5件。（这样说，客户或许会在你的建议数量上减少，但，他会订。这也是登门槛战术）
注意：咱们不是问对方订与不订货（他有两个选择，不订货与订货，订货还得考虑数量，人都有惰性。）好嘛，咱们一步到位的问：您看是帮你带8件还是5件。两者差距不言而喻。
不同角度：站在自身、客户、消费者、公司（经销商），四个角度考虑问题，数据+换位思考+诉苦+利益分析，一套话术下来基本能搞定客户。
