上下级纠纷：（主要由制度造成，从制度入手解决）
① 主管分配资源不公平公正公开。
② 公司制度倾斜于业绩好的销售。
③ 主管不脱产。
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平级间纠纷：
① 撞单。
② 同区域不同小组争夺客户。
③ 小团队帮情不帮理。
解决：判单规则；日常价值观的引导。
法理情判单，情理法沟通。
判单完进行总结，是否具有普遍性，
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公司利益与个人利益纠纷：
① 团队成员组团冲击高提成。（高压线，开除）
② 小部分人钻空子（谈心）
③ 政策政策的变动带来纠纷。（一吹 二宣 三通 四结果）
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今日《新闻联播》：
各地坚持动态清零
