在如何避免做高效而无效的事中我们提到了某公司高管上班的一天，看似忙碌而充实，并且高效的让人佩服，可往下看看相信不少朋友也是如此高效，为自己鼓掌，达不到的请献上自己的膝盖：
某高管的一天
7:00 起床
7:50-9:00 开车上班
9:00-11:00 周例会
11:00-14:00 重要业务洽谈
14:00-14:30 部门下面中层沟通
14:30-15:00 回未接来电（未备注的不回，响铃不够14声的不回）
15:00-17:00 终面4个应聘者 （人力部门从200个里精选的4个精英）
17:00-18:00 安排晚上产品线上推广（考虑到下班后的时间更多人在微信上泡着）
18:00-21:00 推广数据跟踪部署应对策略
21:00-21:10 晚饭（微波炉热了N次）
21:10-21:30 集中回复邮件（几十封中选择处理几封）
21:30-22:10 开车回家（不堵车了比早上用时少）
22:10-23:00 自由支配（看看书，毕竟妻子已经带孩子睡了）
23:00 睡觉（明早还要七点起床）
那么问一句，这位高效的高管可支配的时间是多少？
时间付出了这么多，晋升了吗？收入增加了吗？幸福感变多了吗？家庭和谐了吗？
接下来我们突破三个认知：
突破认知1：做有效动作
无效果的动作只是自嗨！快和慢只是量变，有和无才是质变。有什么用？砍掉70%的无效动作，可以让可支配的时间多3倍！来接下来看一下同样一个高管进化的一天：
1.例会超过2个小时大多是废话和重复。答案：是
2.客户洽谈是否可以授权给部门总监。答案：可以
3.公司的招人是因为真的需要还仅仅是财务有此预算？答案：为了招人而招人
4.确认下产品是否已经完善到可以推广。答案：产品还需进一步完善才能推广
当进行动作之前进行思考，只做有效动作，那么进化后的一天可以是这样的：
突破认知2：走有效路径
每个人都面临着职业目标是做高管好还是创业好，是去大公司好还是去创业公司好，是在北上广熬还是回老家好。到达同样的目标，需要我们去选择有效的路径。如果都是无效路径，那么走来走去都是在原地兜圈子。
来看一下高管的日程安排中的某一项，因为下面部门的某一项事务中层总监迟迟没有完成，所以需要去不断的沟通对接以确定下面的任务和事项。那么如果深入思考，就会发现以后换别的事项，他同样是做不好。付出再多的时间做的也都是无效功，那么高管应该怎么做呢？对，辞去这个没有能力的中层总监。所以再一步进化后高管的一天应该是这样的：
突破认知3：认识时间的本质
时间的本质就是管理生命。通过做有效动作和走有效路径，你可以节约大量的可支配时间。改变后的高管是这样看忙碌的高管的：他很闲，不知道在忙什么，他很忙，不知道在忙什么。
在一个长的维度怎么做好时间管理呢？还是出门左转，来看一下如何避免做高效而无效的事，相信你会更有收获。想清楚自己的终极目标，往往是最重要的。
