明武宗正德三年，心学集大成者王阳明先生在贵州文明学院讲学，首次提出“知行合一”一词。于是乎，9月23-24日，在北京举办的F53期一场5与伦比的DISC大讲堂中，李海峰老师也倡导来自各地的学员要对DISC进行“知行合一”，不仅仅是简单的学习而是深度的运用。（不想挣钱的员工不是好员工）
初次听到李海峰老师这个大名，还是通过一位商讲老师的推荐，满怀期望DISC双证班可以在北京举办，上天垂怜我终于得偿所愿，让我可以在繁忙的工作之余，给我机会让我亲眼目睹李海峰与任博两位老师本尊，畅汗淋漓听了两位老师第F53期北京5与伦比的分享。
我是一名在企业负责培训的HR，我身上的重担不仅仅是培训任务，更重要的是人才发展与员工岗位辅导（纯粹个人爱好），对于我来说学习DISC最重要的目的就是传播知识的同时，也要让公司上上下下的员工都可以了解到自己的行为风格和团队中应如何与他人做有效沟通，另一方面也让管理者可以通过DISC行为风格测评进行自我认知、了解下属，从而进行有效的管理与沟通，共同达成业绩目标的完成。回想李海峰老师在课堂上不停强调学习的目的是为了更好的应用，于是我决定9月24日两天满满正能量的课程结束后，用自己所学到的知识给一位新晋管理者做个人与团队分析，我从新晋管理者自身分析了他的行为风格是高S，追求和平共赢，经常一味妥协，把团队中的每个人都当做兄弟去对待，做事速度略微缓慢，永远关注他人情绪，在工作中每次做决定都较为纠结，不想得到上级老板的多次肯定与表扬，否则就像任博老师所说：“我的血高有点压……”。再给他做完分析后，我又逐一分析他未来所管理团队中每个下属的行为风格，不同行为风格的下属在管理中需要管理者适当的做出调整，知道自己的短板后，要尽量弥补。
有句俗话说:“新官上任三把火”，烧好了则以，烧不好容易烧到自己，在我们不知道DISC这个流行词汇时，经常有的管理者三把火之内烧到自己，我再给新晋管理者分析过程中，也告诉他如何为不同行为风格的员工做奖励机制，有的下属不仅仅需要毛爷爷，可能更多需要你对他的关怀与肯定，有的人可能需要的是你给他拟定高额的绩效指标激励他，有的人需要你给他提供舞台让他自我展示，有的人需要通过“打擂台(级别)”的方式来赢得奖励。就DISC在企业中的应用这个话题我跟新晋管理者从晚上7点一直深谈到10点，短暂三小时的分享意犹未尽，谈话结束后，他告诉我他学到了很多东西，对我佩服的五体投地（应该让他交点学费…失算），他问我没学习DISC之前，我对人是否具有敏感度，我坚定的告诉他，我是个低能儿，但自从学习了DISC，听到有李海峰DISC双证班后，我迫切想去学习，想要提升自己对人的敏感度，不为别人，就为了拯救整个世界。
两天的课程收获满满，不仅仅是“知”，课程结束后，我马上运用到了“行”，两天的学习，李海峰DISC让我更加深刻的懂得了“知行合一”的重要性，我要继续执行这个理念，把李海峰DISC发扬光大，上到企业高管，下到老弱病残，我爱DISC这个社群大家庭。
