第一杯茶：启动茶
重点：背景分析、界定项目目的与目标、描述项目范围
意义：书面确立项目正式施行
成果判定：项目计划书
第二杯茶：路径茶
重点：拆分关键任务、量化考核标准
意义：书面明确工作进程路线图
成果判定：项目执行路径图
第三杯茶：资源茶
重点：最小化预算、关键资源控制
意义：资金详细配给方案
成果判定：项目预算报表
第四杯茶：时间茶
重点：合理安排执行时间、滞后与提前时限处理、加班计划
意义：明确执行时限结点
成果判定：执行时间甘特图
第五杯茶：人员茶
重点：项目经理权责界定、沟通与跨部门协作、明确项目团队成员责权利
意义：人力资源调配原则
成果判定：RACI责任矩阵图（谁负责，谁批准，咨询谁，通知谁）
第六杯茶：风险茶
重点：衡量内外部风险、有效规避风险、紧急预案
意义：最大可能避免节外生枝
成果判定：内外部风险控制计划书
第七杯茶：收尾茶
重点：成果评估准则、项目归档文件
意义：让有益的经验不断复制
成果判定：项目档案
