安全感这个词最早出现在 2016.8.15期刊，“人生最重的枷锁是什么？”——安全感，它让大部分人不能、不敢跟人真正的产生合作。而只相信自己所看见的，想拥有最低等的动物所具备的全视角。正确的方法论应该把安全感交一小部分给合作双方保管，并相信他不会利用你主动放弃的那一部分安全感…
2015年，刚进公司人力资源就在执行着“要么逼你成长，要么逼你离开，进步慢了就是退步”这一制度——每月考核最后一名直接现场淘汰。
在公司的前三个月，经常出现半夜不敢睡，因为焦虑而起来赶稿，甚至有时做梦，我都在背稿…
而后，我很幸运度过一段时间公司因内部改革，这一制度被停用。但，那段“被淘汰”的时间，是我在现在公司成长最快的。
在今天的月度例会上，这一制度再次启用。为什么启用？公司今年的制度偏向学习华为:
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
华为2016年的营收额是5200亿，《下一个倒下的会不会是华为》这本书看完第一感受，华为的工作强度大、效率高。而且，每个人都会主动的为自己干着事业，这跟今天中国70%靠关系的企业有本质差别，这更像是在为自己奋斗一份事业。在这样的企业才能获得真正有安全感。
我认为:没有安全感的企业才是安全的企业。
总之，要放弃一小部分舒适的安全感，把它交到给合作双方，并相信他不会利用这部分安全感。把注意力放在本质上的成长，并有客户思维意识，维护好客户。
