题记：作为心教练导师班一员，其中一个实践任务就是作为萨提亚心教练班的教练督导在教练练习中进行反馈。拟每周完成2-5篇督导日记来作为学习的总结输出。

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柯睿-教练督导日记20170809

今日角色：

客户：WC（以下称客户）

教练：XN（以下称教练）

观察员：柯锐

今天成员不够，没有单独的督导角色

简要回顾：

今天教练首先邀请客户先和自己内在呆了一会儿，去感受话题，客户进而浮现了一个对她很重要但平时不一定会想起的话题（工作相关）。

教练过程：

客户是在一种不太高的能量和不太舒服的状态中开始的今天的话题。在大约35分钟的教练时间中，教练主要采用了：复述式回应（客户话中关键词），感受下切邀请和感受同在（不舒服，愤怒等），同理的表达（说“我理解”等），提问等方式进行互动。客户主要是在阐述自己的感受，回顾了一些让她产生不舒服的事件，尝试去看到原因，并似乎对涉及的当事人和对自己的不舒服有一些新的理解...时间到35左右时我提醒了时间，客户，教练也告一段落，我们进入了总结。

总结过程：

总结过程我主要是邀请了客户与教练自身进行了反馈和互相的沟通。客户结合总结表给到了教练“真实感受”的反馈，觉得收获最大的是前面的和自己在一起引出重要话题...提出了“不需要跟太紧...更大空间”等期待...行动是还要对这重要话题继续教练...教练对“什么时候进行切入/怎么更贴合客户的需求...”等拿捏一直在感受，斟酌，酝酿，并在各个环节与客户核对。

我的心路历程：

我自己似乎看到了一些要点，但是是透过直接反馈的方式去进行，还是我有其他选择，如何才能引发觉知? 还有就是我也要决策自己是在对过往的发现中停留，还是基于当下的自然流现? 我看到自己因为也有一些不确定，所以当时，我前半段选择的是让客户和教练自行沟通确认，自己继续听。后半段感到有些需要我提出来的，帮助教练发现的部分，我就表现为了直接反馈。但是效果一般。

写到这里，我感到我们都在各自的进程中。如果说一定要有什么收获，那还是将觉知带回自己的身上来看看自己到底对自己有什么新的发现，对教练有什么新的理解，对小组成员有什么真正的看到-生命的理解与陪伴。

好吧，我对自己的发现与总结，梳理一下：

1.我看到了自己在没弄明白怎么切入的时候，选择互动的模式是“继续观察/听”，不涉足。（背后的观点：时机没到。让给他们自行解决，同时关注更多的发生）

2.我看到自己在好像看到了一些可反馈的价值点的时候，但又没找到引发觉知的方式，就会选择直接反馈，先说出来看看。（感受：好像想表达我的发现才舒服-一致性。观点：瞧，我这里有一个重要发现）

3.我的渴望：我希望更多去感受，觉知是怎样引发的?如果觉知是觉知引发的，那自我觉知如何引发。如果暂时没有觉知，如何表达或就呆在那里...

今天的督导日记就到这里