最近在看《原则》这本，相信咱们这个007团队大部分也都在看这本书，这本书在中国大火，确实有结果的人写出的书是值得大家拜读的。没到一部分就觉得特别有道理，这不，看到工作原则这，又到了交作业的时间了干脆写这个地方的感想。
工作中，作为一个机构或者企业关键的是打造：文化和人，也就是一个机构就像一部机器，主要有两部分组成：文化和人，优秀的文化和优秀的人二者相互产生影响，机构的人塑造了机构的文化而文化决定机构选用什么样的人。
文化，打造良好的文化，创造一个良好的分为，也可理解为，像人是生活在有氧气的空气环境里，还是生活在有毒气体的环境中，时间长了，身体素质慢慢发生了变化。例如，众所周知的孟母三迁的故事，就是典型环境对人影响的故事。还有，明末万历年间,明神宗执政,由于在首辅大臣张居正的辅佐下,战战兢兢,对朝政没有有丝毫懈怠,而在张居正故去之后,由于神宗身边的人由原来的首辅变为了外戚和宦官,他开始疏远朝政,实施不上朝,不面臣等“六不”政策，导致了明王朝的日益衰亡.后来史评家认为明朝之所以灭亡不是亡于崇祯皇帝,而是亡于神宗.这就是一个皇帝的命运,一个王朝的命运.外部环境的变化导致了心理环境的变化,这一变化直接影响的是人的命运,当我们在典籍中掠过,环境改变命运的案例数不胜数。
好的环境，好的工作制度能让坏人变好，差的环境，差的工作制度能让人变坏。
人，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，高尚的品格，是指能够实事求是，开诚布公，致力于所在机构的事业。记得2014年我们旁边有个机构做市场的人，嘴巴特别能说，为了完成工作业绩，竟然拿着自己公司的资料来交换，记得有一次，他来我们这，一进门就说，张老师给你商量个事，你给我点你不需要的资料，我吧我的资料换一下，为了完成业绩，没过几天，后来说,我卖给你我们公司资料买不买？没过多久他跳到其它公司了，，串了三家，后来就再也没有见过。
社会很大，圈子很小，人品差的总会有一天这个圈子容不下的。
工作中要打造良好的文化环境，选对人。
