组织安排研究《精益创业》，是要考试的那种，经典句子摘要：
- 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。
- 先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断地试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。
- 如果产品部符合市场需求，最好能“快速地失败，廉价地失败”，而不要“昂贵的失败”。
- “开发-测量-认知”的反馈循环。
- 我们没能达到预计的增长目标。实际上，我们几乎没有新的顾客和新的收入。但是，我们学到了很多东西，现在正处在一项新业务的突破口上。我们需要再多一年时间。
- 如果照搬现有企业的商业模式、定价、目标顾客和产品样式来开办一家新公司的话，那它说不定是一项有吸引力的划算投资，但它成功与否仅仅取决于执行能力，而且这种成功的或然率是可以精确推断出来的，所以不能算是一个新创企业。
- 开发产品前先问4个问题：
- 顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？
- 如果有解决问题的方法，顾客会为之埋单吗？
- 他们会向我们购买吗？
- 我们能够开发出解决问题的方法吗？
- 已经清楚地证明了把精力集中在经证实的认知上，可以避免如今很多新创企业中肆虐的浪费现象。
- 公司的增长率主要取决于三个因素：单一客户获利率，获得新顾客的成本，现有顾客的重复购买率。
- 创建核算的三步骤：（1）使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据。（2）新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态。（3）转型还是坚持。
- 一家公司可以花时间改进产品设计，让新顾客更容易使用。这种做法的前提假定是：新顾客的“激活率”是增长的驱动因素，而且它的基准线目前低于公司期望。
- 某家新创企业觉得其工程开发团队“工作不努力”。
- 衡量指标：可执行，可使用，可审查。
感想
使用了粗读的方式，花了5分钟把书先翻了一遍。感觉就是一个公司从出生到壮大的过程，丛中怎么生存，怎么处理危机，怎么少走弯路。其中用了很多的例子来做佐证，生动的描述了成功的理论。
“精益”的解释
摘自“百度百科”的解释： 精益是对英文Lean的一种翻译，Lean的一般含义，是指事物的一种极端或一种倾向，是带有瘦弱、贫瘠、细小、干瘦、扁平、精确、精准含义的一个英文词汇。
精益，竟然是一个外来词汇，因为在中文中是没有这个意思的。我看到的第一感觉是精益求精，但是没有单独使用“精益”的。当我向我老婆介绍“精益创业”这个书的时候，她第一反应骗人的，创业的书都是骗人的。对精益这个词完全忽略。没有很直观的印象。
廉价的失败
想到腾讯的开发模式，不断地体验产品，挖掘用户的潜在需求。比用户更加的了解产品，比较竞品，挖出优点和痛点。从QQ的出现就已经注定腾讯的理念，也只要QQ的团队才能够把产品做到不可替代。当然最后微信成功了超越了。
再好的语言，没有业绩有表达力
在现代经济中，看不到前景，没有新业绩的增长，那么是没有一家投资公司会继续为你买单。小步快跑的目的，就是用最小的投入验证预期的商业模式，用最小的代价不断的试错。
执行力
做事的执行力，还真是很难的。会发现每一件如果要完成是非常的难，并且中间会出现很多奇怪的想不到的事。如果有好的计划，但是没有执行力，那么一切都归零了。
所以我最喜欢的事，就是今日事今日毕，或者马上就开始处理事。
闭环，就是做事要有始有终，需要有回馈。
核算方式
任何公司不管成功与否都会有一个结果，所以在产品做出改变或业绩上升中，不能很好的判断出是否在正确的道路上。需要一个核算方式来判断。真的很有必要，这个是让我们看清当前格局的最重要的视角。每时每刻都需要站在公司乃至全行业的角度，对自己的改变和进度做出判断，是否真正的在前进的路上。
基准线指标
这是个啥指标，没有明确的说明。应该是指一个公司的底线吧。如果公司发展到新阶段，还是没有得到这个指标的话，那么只能说明是不合格的。所有之后的所有的目标，产品改动或其他的一切改动都是以这个为基准。并且这个基准线是需要不断的调整或提高的。随着公司的成长，公司的基准也在不断的提高。
工程团队工作不努力
看到这个结论的时候，发现与我们公司真的好像啊。公司的效率差了，就要开始找各种原因了。那么哪些原因很有说服力呢。就是开始推皮球，把责任推给其他部门或底层部门，让他们进行背锅，自己高枕无忧。其实很大的程度上，一次二次没有见效，那么就是公司的决策层的问题了。
衡量指标
如果产品没有可以衡量的标准，那么拿到数据后，根本不清楚这个数据是否成功，或者数据是否作假。需要可以操作的一个功能，如果不知道什么数据是我们想要的，那么怎么进行修改呢。如果不知道什么操作引起了效果，那么一切都很迷茫。如果看到数据不知道是什么概念，那么无从讨论了。如果数据不能被验证，那么领导看到的都是一些虚荣的指标。还是有很多的事可以做的。
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