在公司有很多感谢的人，他们都是我的领路人。俊哥是我们的总监，一路上给予我很多帮助和鼓励。
今天在对话中发自内心的对他表达感谢。我的管理知识和风险意识都是学自于他，感觉他的情商很高。
沟通是一门艺术，不仅是觉察自己的情绪，同时还觉察他人的情绪。另外就是思路清晰，有理有据。
技术人员的盲区就是不善于沟通，没有风险管理意识，很多人以为管理是项目经理的事情。
管理是一个很大的概念，因为万事皆项目，每件事都是项目管理，而每个人每天其实也在管理自己的生活。
有一天我听到一个很新奇的观念:家庭就是一个项目，每个家庭成员就是项目成员，当家的就是项目经理……小到一次聚会或买菜都是一个项目，要做好一件事并不容易。
西天取经就是一个长期的项目，要规划路线，要露宿，要解决温饱，每遇到一个妖怪项目都会卡顿很久，成员之间还要面临误解和磨合，比如悟空就被赶走几次，还要克服种种困难……
因为俊哥，我第一次接触到了管理的概念，经过差不多一年的管理，有了些经验……感谢。
我们需要做实事的人，承担的人。前几个月，俊哥提名我为……，这几天又提名为……，总之，我一直在成长和进步，感谢对我的肯定。
