思考：私人董事会，好比是学习沙龙，只是学习沙龙是以工作外的学习为主，而私人董事会以实质性工作为主。
私人董事会，参与人员不一定是董事长，员工也可以，但前提必须是职位平等。
比如，在店面里，店长可以组织员工每周做一次私人董事会，每周一名员工分享自己在工作中遇到的困惑，其他人提问，然后给出方法或建议，最后店长总结，然后让其求助者做出整改措施并承诺下次分享时间。店长的身份是主持人，严格把控时间及讨论主题，如此，私人董事会才会有效果。
私人董事会是人与人之间相互监督及借鉴方法的一种工具，利用好后会达到意想不到的收获，值得每位管理者借鉴。
