会议管理是企业管理中一个很重要的组成部分，通过高效、简洁的会议可以解决很多管理中的问题，所以作为创业者必须会开会， 开好会。
一、碰头会。碰头会简短而有效，其特点就是快速，每天利用早上上班前或者晚上下班前，与员工或者管理者对当前重要且紧急的事情进行沟通。要求管理者主题明确，命令简单。
二、周例会。及时布置和检查一周来的工作，具有强力的执行性，形成一个每周有任务，有检查、有落实，找出没有完成的原因及解决办法
三、月度经营分析会。分析每个月份的经营情况，采取数据分析，部门汇报，头脑风暴的办法，全面分析经营情况，找出经营管理中的亮点和差距，确定下月度工作的方向，重点解决的问题，以确保全年各项经营指标的完成。
四、年度计划会。每年10月份开始收集各方面的数据，各部门制定下一年度的工作计划，并经过反复研讨后，确定计划的可行性后，再召开年度计划会，在计划会上统一思想，明确下一年度的企业发展目标，实施方案及责任人，并签订责任状，落实责任者。
