作为一个刚入职场的新手，随时随地都要等着别人按在地上摩擦。记得前几天那个项目报告，还
好的，我来说一下当时我到底犯了什么错误，是什么原因导致的？结果会影响我？☞哼，绝对影响不到我55555
话说也就是昨天，是管培生的项目做到中期的时候，开始做项目报告总结了。作为出入职场，当任运营管培生的我，当时听着别人报告，内心很绝望。为什么呢？那就是需求理解错了。我们需要做的是项目总结，我当时意会错意思，做起了学习总结。欲哭无泪啊！！！当听第一个人做起项目总结的时候，内心在打鼓，到底该怎么办呢？？想不到办法的我直接上了刑场，管它三七二十一，上吧。一通下来，口若悬河的我终于讲完了，全程下来情绪比较稳定。经理,总监开始评价我，说了一堆我的问题。虽然面子挂不住，但是让我对于成长方面有很大的启发，所以如果别人评价你的时候，内心一定得庆幸别人发现并改正你的问题。当然，有得必有失，我在这次项目上做了什么，有什么作用，很难体现出来，让我在上司的印象肯定有所折扣。说多了都是泪。。
好的，整理一下在项目上我烦了那些错误。首先，需求分析错误。其次，内容有点乱。最后自己的价值没有体现出来。最重要一点，一定要站在用户的思维上想问题。
未来再次做项目总结的时候，我一般把流程分解成如下几步:
1，分析领导（用户）需求的是什么？
2，简单做个目标总结。
3，做一个目前进度表。☞并将目前一个进度安排做成一个图表给用户看，更直观。
4，对于进度表进行分析，对于之前项目目前进度之前遇到什么问题，有哪些问题解决办法写下来。将项目后期遇到什么问题，有哪些解决办法写下来。☞以图表形式总结
5，讲述项目过程你所做的什么事情。☞你在团队作用。
6，个人一个总结。
以上就是我对这次项目的一个结构化思维的小总结。这个总结，主要是对于刚入职的人，第一次完成项目的总结，使用的话因地制宜。希望看到这篇文章的小伙伴能有所作用。
