精益创业（五）

读《精益创业》，又摘录一些语句，值得细细思考。本书的精髓大概意思就是，小成本的创业，试错，然后验证消费者的需求，和市场需要的服务，再抓住重点，大力投入，不断创新。

1.现代职业经理人要像风险投资家和车库创业派一样，为创业而奋斗；管理者，要把创业活动和敢冒风险的精神注入各个部门。

2.不创新，不长久。一家企业唯一持久的长期经济增长之道，就是用精益创业的技巧建立“创新工场”，不断开发“颠覆式创新”。

3.用两个指标衡量创新工作做的怎样，一是用户数量，二是营收情况，可以任选其一。

4.老板需要为员工的创意和想法提供舞台，并保持开放的态度。

5.“学习”二字是书本里用以掩饰失败的惯用借口，它也是经理人无法兑现承诺时的救命稻草。学习是苍白无力的说辞，因为创业者要的是成功，只许成功。

6.在精益创业的模式中，我们要重建“学习”的概念，称之为“经证实的认知”。

7.成功地执行一项毫无意义的计划是导致失败的致命原因，而经证实的认知则是解决这个问题的首要方法。

8.创业者都立志成为真正的战略思考者，应该开发什么东西？针对谁？我们能进入并称雄哪些市场？我们能创造出怎样的持久价值，不至于随着竞争而销蚀？

9.麦特卡夫定律，即一个通信网络的整体价值，约和这个系统用户数量的平方成正比。——社交工具大概是最能体现人性的产品吧。

10.无法提高销售数字的失败刺痛着我们，让我们赶紧把顾客请进办公室，和他们当面交谈并进行可用性测试。

11.当人们痛苦滴要为自己的失败寻找理由的时候，总有那么最后一招。——人们需要退路，失败会把你引到成功的道路上。

12.我们的努力创造了多少价值，多少被浪费了？这个问题是精益生产的核心所在。学会预见浪费，并有系统地排除它们。

13.精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。——用户价值。

14.学习是创新企业进步的重要部分。正如我们所见，你很容易自以为清楚顾客想要什么，也很容易在折腾了一堆东西后发现它们毫无意义（意淫需求的毛病）。因此，经证实的认知必须要以从真实顾客那里收集到的实证数据为基础。

15.正确看待新创企业生产力的方式：并不在于我们开发了多少东西，而在于我们的努力换来了多少经证实的认知。

16.如果你无法失败，你就学不到东西。

17.真实的行为与数据，大于假设。

18.成功不是实现一项产品功能，成功是学会如何解决顾客的问题。