不管是公司要扭亏为盈还是家庭个人要增加积蓄，其实说到底就干好两件事，一件是“开源”，一件是“节流”。
开源就是增加收入来源、提高收入水平。而节流无非就是节约开支，降低成本，一增一减之后，收入自然也就提高了。
对于PM来说，要开源节流首先就是要控制好项目成本，而要控制好成本，就要做好范围、进度、质量的一系列项目管理的控制，以及提高团队效率、提升团队的协调能力等等，而要做好这些，就要求我们PM不仅要做好自身工作，同时还需努力提升自己的专业知识技能，不断从项目中总结经验教训，这样才能在顺利交付项目的同时给公司创造价值。
其次，在项目交付过程中PM不仅要能精准把握客户现有需求，还要能不断挖掘客户潜在的需求，并协同SA、AM为客户输出二期甚至三期的方案，将客户潜在的需求转化为新的项目，从而提高公司的合同收入。
只有持续的挖掘客户潜在需求，拿到新项目单子，同时在项目交付中控制好成本，提高项目利润，才能算是为公司的节本增效、扭亏为盈创造价值。
