成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。成为践行者，先行其言而后从之。

OKR保证团队聚焦到重要目标上。每个季度团队设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标。（一半把握可以完成）

作为管理者，职责是设定目标，要直接明确地和团队成员沟通，告诉他们的角色。

无法达成目标的五个因素：

1.没有给目标设置优先级

2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

3.没有做好计划

4.没有把时间花在重要的事情上

5.轻易放弃

周报优化

1.团队OKR目标信心指数

2.上周任务及完成情况

3.下周优先事项

4.风险或阻碍

5.备注

评估绩效

持续沟通，不断校正

每个月至少两次