题记：今天参加明德学堂王家骢老师讲授的《情境领导力》培训第二天，今天老师系统讲解了情境领导力理论如何在日常的管理工作进行应用，案例剖析+小组讨论+导师总结，极大地加深了我对于情境领导力的掌握和学习。今天分享一下情境领导力背后的一个关键核心：“权力的七种来源”

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第一类：来自人格的权力

这部分的权力有三种：专家、信息、威望，这几个权力都来自于个人的人格方面的特质，和职位相对独立。

专家

• 比员工更加专业的知识
• 比员工更加熟练的技能
• 比员工更加深刻的经验

信息

• 独享的信息渠道和数据来源
• 掌握了更有价值的判断依据
• 针对目标任务的保密性内容

威望

• 员工对领导者的尊重尊敬
• 得到员工认可的个人品质
• 具备深受员工喜爱的魅力
• 给予员工明显的骄傲和荣誉

来自人格的权力通常需要领导者个人加强自我修养，锤炼能力等不断加强，这个是稳固的权力来源，不过分依赖于外部。是领导者可以控制的部分。

第二类：来自职位的权力

第二类的权力主要有四个：法定、奖赏、联系、强制，这几个权力主要和领导者所处的职位紧密相关。

法定

• 职位和职务赋予的天然权力
• 通常要通过正式的任命授予
• 这个权力往往和资源相联系

奖赏

• 服从领导将可以得到益处
• 领导者可以赋予员工奖励
• 金钱、晋升、轻松、调动等

联系

• 与组织内有影响力的人有联系并得到支持，通常是老板或上级等
• 与组织外有影响力的人有联系并得到支持，通常是客户或权力部门

强制

• 给予无绩效的员工负面下场
• 迫使员工从事不情愿的事情

来自职位的4种权力需要结合企业的现实，通过领导者的智慧来调用，这里通常要进行向上管理，为自己争取和职位相匹配的权力。

后记：在管理实践中，我们经常会发现很多时候，不是我们管理能力或者领导力不够，而是管理者缺乏权力的基础，他被赋予责任，但公司或者领导没有给于足够的权力支撑，终归是多方掣肘，无法达成理想的效果。