项目管理实践之XXXX足球队运营经验分享

20170626

文章来由

自己是一个足球运动爱好者，从1998年开始踢球至今，已经有19年的历史，目前也是担任XXXX足球队队长，从2014年5月到2017年6月，总共3个年头，在上次的工会的会议上自己通过PPT呈现了足球社，应工会的要求总结一下足球社的先进经验，制作了一个思维导图，也就有了这篇文章，其中既有足球队运营的经验，同时也融入了自己运用项目管理方法论的一个实践。

足球队定位

到了目前这个年纪，每周能在一起踢踢球已经是非常难得的事情了，其实定位也是很清楚的。

足球社活动

活动组织

活动组织其实就是融入了项目管理的5大过程组（启动，规划，监控，执行，收尾）和9大知识领域（整体，范围，进度，成本，质量，风险，采购，沟通，人力）。

每一次的足球比赛安排就是一个小型的项目。

自己做过大大小小不少项目，总结下来，所有的其实项目就分三个阶段就可以，项目前，项目中和项目后三个阶段。

每个阶段考虑项目的9大知识领域，作为点检的项目区思考，如果小一点的项目考虑人，事，物三个方面就可以了。

其他