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1、胡光书：
进阶提升。等到改善提案活动把整个公司的活力都调动起来，我们就可以再上一个台阶了。从时间上，一般要在精益管理启动1年以后。
虹霖：不要急，第一年就是做“清扫、整理、改善提案”。
2、胡光书：
除了清扫整理之外，我们还剩下3个S：整顿、清洁、素养。
整顿，核心是建立标准作业，减少工作中的废动作。从动作整顿开始，就要解决专业能力提升的问题。
清洁，清洁，是对有毒有害环境的治理。
素养，素养并不是一个管理动作，而是人的一种状态，前面4个S做到之后，得到的结果，就是一个工作习惯良好的人。
3、胡光书：
为什么要做准时生产？核心是让生产的各个环节，都能按照客户的要求，倒退流程，紧密配合，精确地完成交付，不能晚，不能早。
虹霖：管理生产，用课题循环工作法。和客户形成年度计划管理表。
