感恩节下的最后一章节（含第八章总结）：
在压力班对自己的管理，似乎折腾加不容易，一切都来源于决策；这也是作为管理者最大的魅力。
1.反面意见的运用（罗斯福），通过争论，可以看到事件问题深刻的一面。想起凤凰卫视的“一虎一席谈”节目，也是开卷有益；
2.保护决策者不致沦为组织的俘虏；每个人都是主体，不受约束，在自己合理的判断下管理自我。
3.反面意见本身正是决策所需的另一种方案。
4.反面意见可以激发想象力。核心是运用反面意见。
5.行动不行动，切记只做一半或者折中。
6.利益大于风险和成本，该行动；把握时机，做好SWOT分析。
7.借助电脑工具，组织时间。合理运营手机的智能管理软件也是非常合理。
8.决策与电脑的关系。
知识工作者，正反俩面，从可以看到深刻的内容，有利于决策。感恩决策，感恩管理。，
