上周，公司发布《2022–2031十年战略》的主体部分，明确公司将分三步走，逐步从青少年的语言艺术教育服务，延伸到大学生、职场人士和离退休人员的全年龄段的语言艺术教育服务，并且，从一个传统的线下为主的教育公司，转型为一家在线教育科技公司。我们的使命，也从“提升全球华人青少年语言能力”，升级为“帮助更多的人学会自信表达，提高人生幸福感”。

要实现新的战略目标，新的使命和愿景，十年以后的事业需要一个更年轻、更聪明、更皮实的更有领导力的带头人。

我知道那个人一定不是我。我50岁了。因为随着年龄的增长，我的体力、学习力、认知能力，尤其是创新能力一定会下降。公司的未来20年，一定属于80后、90后和00后。如果十年后我再待下去，一定会成为公司发展的桎梏。

2012–2021年这十年，我带着大家奋力拼搏，公司活了下来。

2022-2031 年第二个十年，我还能咬咬牙，虽然有些吃力，带着大家继续干上十年。

2031年之后，第三个十年，这个接班人长啥样？

第一，这个人一定是公司内部培养出来的，他在公司至少有6年以上的工作经历。如果从外部空降，空降兵极有可能把公司折腾死。

第二，他拥有愿景，并能让员工接受他的愿景。

第三，诚实，正直，受人尊敬。

第四，有胸怀，能用人之长，容人之短。

第五，一线业绩或者管理才能突出，能服众。

第六，非常自律，有韧性。