对于员工而言，工作上如何得到上司的认可太重要了，这关系到能否包住饭碗，进而升职加薪的问题，不能马虎。

今天的晨读说的是汇报的问题，这让我想起了我的两次汇报经历。

一次是向直接领导汇报，关于商超产品促销活动信息收集的问题。整个过程我大概说了四五分钟，说的内容是走访了哪些门店，我们的产品有促销活动，竞品的情况如何，促销员反映的问题有哪些等等。汇报下来，领导听得一头雾水，我自己也觉得整个过程没有什么逻辑章法可言。后来领导给我指出了问题，首先应该按不同的系统汇报，具体到门店时，我们的产品排面、价格如何，促销活动是否正常执行，近期销量如何，造成销量变化的原因是哪些；促销员方面，她们的利益诉求是什么，是否得到满足；竞品方面的各项情况是怎样的……针对以上问题，可以如何改进？相比我想到哪说哪的汇报方式，这种条理清晰，找出问题和解决方案的方式确实要好上一百二十倍。

一次是在办事处半年会议总结上，每个人都要对上半年工作进行总结。我的汇报主要集中在做了什么上，并且展开来讲，讲完之后我都觉得虚，因为了解情况的人都知道，那些事情说了跟没说差不多一个样，根本不能给人强有力的说服力，更多的像是口水话。而返还一些同事的汇报，时间并不长，简单总结了上半年的工作，重点放在问题剖析和后期解决思路上，得到了领导的表扬。

在争分夺秒的会议上，我没有抓住领导的诉求来汇报，而是把关注点放在自己做了什么上，潜台词就是想跟领导证明，你瞧啊，我做事了的。然而在领导的角度，这个时刻根本不关心过程，关心的是前期工作进展如何，是否遇到问题以及后期会如何跟进。他作为一个全局的掌控者不可能对每件事都事无巨细的去了解。抓住大方向，解决大问题才是他的诉求。一次失败的汇报结果是浪费了大家的时间，怪不得汇报完觉得心虚。

曾经看到一篇文章，里面讲到作为一个企业职工，把自己定位为企业的合伙人，从这个角度去解决问题，未来就是有前途的。相反，做一辈子的职工概率就会非常大。

平时接触最近的领导，也应该是一种合作，伙伴关系，而不应该定义为上下级关系一棍子打死。直接领导是那个最有可能带给我改变的人，如果做到让领导觉得我们之间是伙伴间的合作关系，遇到问题找你讨论拿主意，工作也会顺利不少。如果双方都把它定义为简单的上下级关系，对于领导而言，你永远都是下级，对子自己而言，目光未免短浅了。

问题是，如何和领导培养成一种伙伴关系呢？

1把领导当成朋友

领导也是人，会有七情六欲喜怒哀乐。工作上，他的工作习惯是怎样的，看重哪方面的才能？生活中，他的家庭情况如何，以前有什么故事，喜好什么。这些都是需要像一个朋友一样去了解的事情。对领导主动去了解，他也会回馈善意，好领导一定也希望能和下属交朋友。

2站在领导的角度思考问题

如果这件事换做领导会怎么做？虽然不是领导，但只有学会站在领导的角度去思考问题，才能知道领导可能在想的是什么，在这个高度上分析问题对领导来说就是最有利最能帮助到他的。领导也会对这样的员工刮目相看。

3最重要的还是自身实力

平时和领导的关系处理好了，工作上却没有突出表现，充其量也就是拍马屁。只有能力跟上来了，能切实帮助领导解决问题，这样的员工才是领导打心底喜欢的员工。